آموزش طراحی مدل کسب و کار

با شرکت در این دوره، شما یاد می‌گیرید که چگونه یک مدل کسب و کار کارآمد و قابل اجرا طراحی کنید، چگونه نقاط قوت و ضعف مختلف مدل‌های موجود را تشخیص دهید و به چه شکل از این تشخیص‌ها بهره‌برداری کنید تا بازدهی بیشتری از سرمایه‌ها و منابعتان داشته باشید.

در دنیای پویای امروز، توانمندی در طراحی مدل‌های کسب و کار نوآورانه و منعطف،  تضمین‌کننده بقاء و رشد و سودآوری تجارت است. این توانمندی نه تنها به مدیران و کارآفرینان امکان می‌دهد تا بازارها و فرصت‌های جدید را پیدا کنند، بلکه به مدیران سازمان‌ها این قابلیت را می‌دهد که در مسیر پیشرفت سازمانی خود، نقش حیاتی ایفا کنند. این دوره با تأکید بر اهمیت مدل‌سازی کسب و کار در عصر جدید، به شما تکنیک‌ها، ابزارها و چارچوب‌های مدرنی را معرفی می‌کند که به شما امکان می‌دهد تا برنامه‌های کسب و کار خود را با دقت بیشتری طراحی و اجرا کنید.

از جایگاه ویژه‌ مدیر در سازمان گرفته تا نقش کلیدی کارمندها در تولید ارزش، همه چیز در یک کسب و کار، به مدل آن وابسته است. در این دوره، با اصول و مفاهیم اولیه طراحی مدل کسب و کار آشنا می‌شوید، از جمله ارزش‌های پیشنهادی، روابط با مشتریان، کانال‌ها، ساختار هزینه و درآمد و بسیاری از جنبه‌های دیگری که به شما کمک می‌کند تا یک نقشه واضح و موثر برای کسب و کار خود داشته باشید.

دنیای کسب و کار پویا و در حال تغییر است. هر روز شاهد به‌وجود آمدن مدل‌های کسب و کار جدید و خلاقانه‌تری هستیم. اما پایه و اساس هر مدل موفق، آن استراتژی است که پشت آن قرار دارد. با شرکت در این دوره، شما نه تنها با این استراتژی‌ها آشنا می‌شوید، بلکه می‌آموزید چگونه آن‌ها را به شکلی علمی و منظم در کسب و کار خود پیاده‌سازی کنید

به عنوان یک مدیر، کارمند یا کارآفرین با تجربه، شما قطعاً می‌دانید که یک ایده خلاقانه و نوآورانه تنها مرحله اولیه است. تحقق بخشیدن به این ایده‌ها و تبدیل آن‌ها به یک مدل کسب و کار موفق نیازمند یک فرآیند علمی و دقیق است. دوره «اصول طراحی مدل کسب و کار» شما را در این مسیر، از فاز ایده‌پردازی تا پیاده‌سازی و اجرا، همراهی می‌کند.

اهداف و مزایای علمی دوره:

1. 1. فهم ژرفانه از مفهوم بیزنس مدل: با شرکت در این دوره، مدیران، کارمندان و کارآفرینان می‌توانند تعاریف مختلفی از مدل کسب و کار را به درستی بشناسند و از آن‌ها در طراحی استراتژی‌های خود بهره‌برداری نمایند.
2. مهارت در استفاده از ابزار بوم کسب و کار: یادگیری کار با این ابزار اساسی که می‌تواند به تحلیل و بهبود مدل‌های کسب و کار کمک کند.
3. فهم و تعمیق در موضوع خلق ارزش: شناخت مواردی که برای مشتری ارزش ایجاد می‌کنند و چگونگی پیاده‌سازی آنها در کسب و کار خود.
4. توانمندی در تعیین مشتریان هدف و ارتباط با آن‌ها: با یادگیری مواردی چون بخش مشتریان و مسیرهای ارتباطی، قادر به برقراری ارتباط موثر با مشتریان می‌شوید.
5. کسب توانمندی‌ها در جهت مدیریت منابع و شرکای کسب و کار: یادگیری چگونگی استفاده بهینه از منابع و ایجاد همکاری‌های موفق با شرکای تجاری.
6. آشنایی با فعالیت‌ها و جریان‌های مالی: فهم فعالیت‌های کلیدی و جریان‌های درآمدی و هزینه‌ای به منظور اتخاذ تصمیمات مالی هوشمندانه‌تر و کاستن از ریسک‌های احتمالی