Principles Of Strategic Business Management
در این دوره شما با مفاهیم کلیدی مدیریت سازمان، مانند اهداف، چشم‌انداز و ماموریت سازمانی آشنا می‌شوید و با مطالعه نمونه‌هایی از ماموریت‌های کسب و کارهای بزرگ و موفق، یاد می‌گیرید چگونه این اصول را به شکلی موثر در استراتژی‌های خود به کار ببرید.
بخش مهم دیگری از این دوره، بر تحلیل عوامل درونی و بیرونی مؤثر بر کسب و کار تمرکز دارد. شما مهارت‌های لازم را برای تحلیل محیط کسب و کار و عوامل محیطی کلان به دست می‌آورید. تحلیل دقیق این عوامل به شما کمک خواهد کرد تا تصمیمات استراتژیک بهتری بگیرید و برای مواجهه با چالش‌های آتی آماده شوید. همچنین با تدوین استراتژی‌های کلان و تعیین اهداف و راهبردهای مختلف آشنا می‌شوید. این بخش از دوره به شما امکان می‌دهد تا نقشه‌های استراتژیک خود را به شکلی دقیق و عملیاتی تعریف کنید.
یکی از نکات برجسته دوره، آشنایی با مفهوم کارت امتیازی متوازن است که شما را با رویکردهای مختلف در ارزیابی و مدیریت عملکرد سازمانی از منظرهای مالی، مشتری، فرآیندها و رشد و یادگیری آشنا می‌کند. در نهایت، تفکر استراتژیک به عنوان یکی از اصول اساسی این دوره مطرح می‌شود. شما یاد می‌گیرید که چگونه با نگاهی جامع و چندبعدی به چالش‌ها و فرصت‌های پیش رو نگاه کنید و تصمیمات خود را بر اساس تفکری عمیق و راهبردی اتخاذ کنید.
با ملحق شدن به این دوره، شما قدم در مسیری می‌گذارید که به شما امکان می‌دهد تا به اهداف بلندمدت کاری خود دست یابید و جایگاه خود را در دنیای کسب و کار تحکیم کنید. اگر به دنبال رشد و توسعه حرفه‌ای خود هستید، این دوره را از دست ندهید و همین امروز در مسیر تحول و پیشرفت گام بردارید.
اهداف و مزایای علمی این دوره:
- شناخت تاریخچه و اصول اساسی استراتژی کسب و کار: شرکت‌کنندگان این دوره دانش گسترده‌ای در مورد ریشه‌ها و تحولات مفهوم استراتژی کسب و کار به دست می‌آورند، که به آن‌ها امکان می‌دهد زمینه‌های مختلف تصمیم‌گیری استراتژیک را بهتر درک کنند.
- توانایی تشخیص و تعریف ویژگی‌های کلیدی استراتژی‌های موثر: این دوره به شرکت‌کنندگان کمک می‌کند تا بتوانند استراتژی‌های کسب و کار موثر را شناسایی، تحلیل و ایجاد کنند.
- درک تفاوت‌های بین برنامه‌ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک: شرکت‌کنندگان می‌آموزند چگونه این دو مفهوم را از یکدیگر تمیز دهند و در شرایط مختلف کاربردی از آن‌ها استفاده کنند.
- توسعه دیدگاهی جامع در خصوص تعریف چشم‌انداز و ماموریت سازمانی: این دوره به شرکت‌کنندگان امکان می‌دهد تا با تعریف دقیق چشم‌انداز و ماموریت، راهبردهای کارآمدتری برای سازمان خود توسعه دهند.
- توانایی تحلیل عوامل درونی و بیرونی مؤثر بر کسب و کار: شرکت‌کنندگان مهارت‌های لازم برای تحلیل دقیق محیط کسب و کار و شناسایی فرصت‌ها و چالش‌های پیش رو را کسب می‌کنند.
- توانایی تدوین استراتژی‌های کلان و تعیین اهداف مشخص: این دوره به شرکت‌کنندگان کمک می‌کند تا در تدوین استراتژی‌های جامع و تعیین اهداف واقع‌بینانه و قابل دستیابی، مهارت پیدا کنند.
- آشنایی با کارت امتیازی متوازن و ارزیابی عملکرد سازمانی: شرکت‌کنندگان یاد می‌گیرند چگونه با استفاده از کارت امتیازی متوازن، عملکرد سازمانی را از منظرهای مختلف، ارزیابی و بهبود بخشند.
- تقویت تفکر استراتژیک برای تصمیم‌گیری‌های کارآمدتر: این دوره توانایی تفکر استراتژیک شرکت‌کنندگان را تقویت می‌کند، که به آن‌ها امکان می‌دهد تصمیمات موثرتری در شرایط مختلف کسب و کار اتخاذ کنند.
تاریخچه استراتژی
مدت زمان: 16:44
تمرین کشتی شکسته
مدت زمان: 15:29
ویژگی‌های استراتژی
مدت زمان: 28:44
تفاوت برنامه‌ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک
مدت زمان: 08:34
چشم‌انداز(Vision)
مدت زمان: 23:03
ماموریت(Mission)
مدت زمان: 25:37
چند مثال از ماموریت کسب و کارهای بزرگ
مدت زمان: 05:46
ارزش‌های بنیادین(Values)
مدت زمان: 12:24
تحلیل عوامل درونی
مدت زمان: 50:56
ضرورت تحلیل محیط
مدت زمان: 9:58
تحلیل عوامل محیطی کلان
مدت زمان: 51:06
تحلیل عوامل صنعت
مدت زمان: 7:48
تحلیل ابر روندها
مدت زمان: 12:19
تدوین استراتژی کلان 1
مدت زمان: 19:53
تدوین استراتژی کلان 2
مدت زمان: 6:04
تعیین اهداف و راهبردها
مدت زمان: 16:25
تدوین نقشه استراتژی
مدت زمان: 37:31
کارت امتیازی متوازن از منظر مالی
مدت زمان: 40:13
کارت امتیازی متوازن از منظر مشتری
مدت زمان: 16:50
کارت امتیازی متوازن از منظر فرایندها
مدت زمان: 18:23
کارت امتیازی متوازن از منظر رشد و یادگیری
مدت زمان: 15:33
تفکر استراتژیک
مدت زمان: 30:49
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.