Sustainable Planning
در شرایط پرچالش و سرشار از عدم قطعیت‌ها، داشتن استراتژی‌های پایدار و پابرجا برای هر سازمانی حیاتی است. دوره آموزشی که پیش رو دارید، شما را با رویکردهای نوین و عمیق در زمینه برنامهریزی استراتژیک پابرجا آشنا می‌کند. این دوره شما را به سفری در دل مفاهیمی می‌برد که نه تنها به شما در درک بهتر دنیای پیچیده کسبوکار کمک می‌کند، بلکه شما را قادر می‌سازد تا با استفاده از ابزارهای تحلیلی مناسب، استراتژی‌های پایدار و مؤثری را طراحی کنید.
دوره روشهای برنامه ریزی پابرجا، با تمرکز بر اصول اولیه و پیشرفته برنامهریزی استراتژیک، به شما کمک می‌کند تا نگرش جامع و همه‌جانبه‌ای نسبت به محیط‌های متغیر کسبوکار پیدا کنید. شما یاد خواهید گرفت که چگونه با استفاده از روشهای تحلیلی پیشرفته، ریسک‌ها و فرصت‌ها را شناسایی و ارزیابی کنید. همچنین، این دوره شما را با رویکردهای مختلف برای مدیریت عدم قطعیت و پیچیدگی‌های محیطی آشنا می‌سازد. این بینش‌ها به شما امکان می‌دهد تا در مواجهه با شرایط نامطمئن، تصمیم‌گیری‌هایی محکم و مطمئن داشته باشید. در بخش‌های مختلف این دوره، شما با اصول و رویکردهای مختلف در زمینه تدوین و اجرای برنامهریزی پابرجا آشنا می‌شوید. این دوره به شما کمک می‌کند تا نه تنها درکی عمیق از نظریه‌های موجود داشته باشید، بلکه مهارت‌های لازم برای اعمال این نظریه‌ها در محیط‌های واقعی کسبوکار را نیز کسب کنید. شما با روشهای تحلیلی پیشرفته، از جمله تحلیل سناریو، برنامهریزی مبتنی بر سناریو، و روشهای تحلیلی برای شناسایی و مدیریت ریسک‌ها و فرصت‌های پتانسیلی آشنا خواهید شد.
علاوه بر این، دوره روش های برنامهریزی پابرجا به شما ابزارهای مدیریتی پیشرفته‌ای معرفی می‌کند که به شما امکان می‌دهد تا استراتژی‌های خود را با توجه به نیازها و انتظارات ذینفعان مختلف تنظیم کنید. این دوره تاکید زیادی بر اهمیت تعامل با ذینفعان و درک نیازهای آن‌ها در فرآیند برنامهریزی استراتژیک دارد. شما یاد خواهید گرفت که چگونه از دیدگاه‌های مختلف ذینفعان برای توسعه استراتژی‌های مؤثر و پایدار استفاده کنید.
در نهایت، این دوره به شما ابزارها و مهارت‌هایی را می‌دهد که برای ایجاد، ارزیابی و بهبود استراتژی‌های پابرجا در هر سازمانی لازم است. شما نه تنها با روشهای مختلف برنامهریزی آشنا می‌شوید، بلکه می‌آموزید که چگونه این روش‌ها را در موقعیت‌های واقعی به کار برید و به نتایج مؤثر و ماندگار دست یابید. این دوره برای هر کسی که به دنبال افزایش مهارت‌های خود در زمینه برنامهریزی استراتژیک است، یک گزینه ایده‌آل محسوب می‌شود.
اهداف و مزایای علمی این دوره:
- 1. توسعه درک عمیق از مفهوم عدم قطعیت: شرکت‌کنندگان در این دوره یاد می‌گیرند که چگونه عدم قطعیت‌های محیطی را شناسایی و با آن‌ها مواجه شوند. این دانش به آن‌ها کمک می‌کند تا استراتژی‌هایی پایدار و مقاوم در برابر تغییرات ناگهانی طراحی کنند.
- آموزش تکنیک‌های برنامهریزی بر اساس سناریو: این دوره به شرکت‌کنندگان نشان می‌دهد که چگونه از روشهای سناریو برای پیش‌بینی و برنامهریزی استراتژیک در شرایط متفاوت استفاده کنند، به گونه‌ای که بتوانند استراتژی‌های پابرجا و بادوام ایجاد کنند.
- تقویت توانایی در تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌ها: دوره به شرکت‌کنندگان کمک می‌کند تا مهارت‌های تحلیل داده‌ها و استفاده از اطلاعات برای تصمیم‌گیری‌های استراتژیک مؤثر و پایدار را تقویت کنند.
- فراگیری رویکردهای ذینفع محور: این دوره تأکید دارد بر اینکه چگونه می‌توان با در نظر گرفتن نیازها و انتظارات ذینفعان مختلف، استراتژی‌هایی پایدار و مقبول ایجاد کرد.
- یادگیری برنامهریزی حساس به عدم قطعیت: در این دوره می‌آموزید که چگونه می‌توان در شرایط نامطمئن، برنامه‌ریزی‌های مؤثر و انعطاف‌پذیر انجام داد که در برابر تغییرات محیطی دوام بیاورند.
- آشنایی با تحلیل حالات و اثرات خطا: شرکت‌کنندگان یاد می‌گیرند که چگونه از روشهای تحلیل خطا برای شناسایی نقاط آسیب‌پذیر و بهبود مستمر استراتژی‌های خود، به منظور افزایش دوام و پایداری آن‌ها، استفاده کنند.
- تسلط بر برنامهریزی بر پایه فرض و تحلیل مدل‌ها: این دوره مهارت‌های لازم برای ایجاد و تحلیل استراتژی‌ها بر اساس فرضیه‌ها و مدل‌های مختلف را به شرکت‌کنندگان می‌آموزد، که این امر به افزایش پایداری و قابلیت اجرایی استراتژی‌ها کمک می‌کند.
- بررسی و تقویت نقاط قوت و ضعف روشهای مختلف: دوره به شرکت‌کنندگان امکان می‌دهد تا نقاط قوت و ضعف مختلف رویکردهای برنامهریزی استراتژیک را تحلیل کرده و روش‌هایی را انتخاب کنند که بیشترین دوام و کارایی را در محیط‌های مختلف کسبوکار داشته باشند.
مقدمه
مدت زمان: 08:21
مفهوم عدم قطعیت
مدت زمان: 07:43
استراتژی کلان مواجهه باعدم قطعیت
مدت زمان: 23:38
مفهوم استراتژی پا برجا
مدت زمان: 14:06
روش برنامهریزی بر مبنای سناریو
مدت زمان: 11:27
تصمیم‌گیری پابرجا
مدت زمان: 05:53
برنامهریزی ذینفع محور
مدت زمان: 06:12
برنامهریزی حساس به عدم قطعیت
مدت زمان: 07:15
تحلیل حالات و اثرات خطا- تحلیل درخت خطا
مدت زمان: 09:08
تحلیل مسائل بالقوه- تحلیل پیامد
مدت زمان: 05:08
برنامهریزی بر پایه فرض
مدت زمان: 9:00
تحلیل مدل ها
مدت زمان: 07:11
بررسی نقاط قوت و ضعف هر روش
مدت زمان: 08:20
روش برنامه ریزی پا برجا ( مدل نهایی)
مدت زمان: 09:59
روش برنامه ریزی بر پایه فرض
مدت زمان: 10:01
گام‌های برنامه ریزی بر پایه فرض
مدت زمان: 05:58
مزایا و معایب روشهای برنامه ریزی یر مبنا فرض
مدت زمان: 07:28
شناخت و طبقه‌بندی فرضیات
مدت زمان: 32:16
جداسازی فرضیه‌های باربر و آسیب‌پذیر
مدت زمان: 15:28
تعریف اقدامات
مدت زمان: 08:44
مدل نهایی
مدت زمان: 09:49
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.